高效推广,提升ROI,是维护工作的一个总体目标。即不断提升ROI,这个目标,应该是根据不同发展阶段,采取不同的实际影响措施与目标。
那么,精细化运营怎么做?它有哪些内容?
在此,我们可以简单地给大家介绍一下,即精细化运营,它的具体要求是哪些?
1、每类运营任务分别有哪些?
精细化运营是一项需要准备大量同类型产品相关线索的工作。
内容运营也属于精细化运营的一种,好比摄影类和展会类的区别较小,同一类产品的不同动作,需要全量上报。
2、管理行为,制定哪些规范?
内容运营有管理行为吗?它可与运营有什么联系?哪些管理行为,最常见的有社交媒体信息流、 好友互动、ABtest等。
2.1 活动/内容安排
相比于平台类和平台类的产品,活动运营可以通过不同阶段实施不同的套路以及把控活动素材。针对不同阶段,对于内容运营具体执行的措施不一样。
(1)负责日常内容上传、内容发布的执行计划,大部分还要和产品经理、市场活动负责人等活动沟通。
(2)负责撰写策划并产出将内容传播出去的输出。
(3)对于运营团队,可每天稳定输出运营知识,对于优质内容的自传播与品牌积累都有很大帮助。
2.2 资源整合,保证精品
在内容运营这个体系中,资源整合非常重要。在资源和部门之间是需要相互协调的,每个业务阶段要协调各部门与部门的资源,形成高效的数据打通。资源整合最核心的特点在于,要把运营信息流和分享出去的前业务环节的资源分配、追踪和资源倒流。
2.1 确定活动/内容规划
完成这个步骤,通常需要一个团队来对整个流程做出粗略的规划。它包含用户分析、现有功能的确定、数据场景、背景、领域等等的元素,这些对于整个活动的执行情况都有很大的影响。
2.2 活动主题/思路的确定
在确定活动/内容规划之后,就需要确定这个活动/内容的活动/形式了。
通常活动/内容的主题/思路通常是可以归纳到很多方向的。我经常以文字为例,介绍这个活动/内容的撰写策略,以及活动过程的经验。
2.3 运营节奏的确定
如果是把全流程都抛到活动运营上面,那么可能半个月,一个月,一个月,就需要1-2-2周。这个节奏对于运营是必不可少的。