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解密线下产品运营:探索成功的关键步骤与策略!
我做过两个产品,也用过几款产品。这个产品最重要的就是:
线上增长产品:Spotify(帮我点菜)
一个简单粗暴的产品说明你做这件事的目的。如果要对一个用户的增长运营展开,你的目标是想让产品成为一个以商业目标为核心的线下产品。比如:谷歌的搜索引擎优化,百度的知道,soul的增长,人人网的增长,都只是围绕着线下的服务。
下面我总结了一些方法论,只供参考:
方法论一:需求三角(需求三角)
“需求三角”的意思是什么?说白了,就是市场中某个细分的群体的需求。
比如:你是做工具的,你是提供内容的,你的“需求三角”就有很大的相关性。
如:你是想做网上购物的,你的“需求三角”就有很大的相关性。
这个方法论的结构其实并不难,但是有个要点:你要发现一个新的需求。你还需要通过数据验证。只有在得到用户的真实需求之后,才能尝试。
方法论二:工具的“产品”
工具的“产品”是什么?说白了,就是一个项目。这个项目越早开始,越早确认。当然,还有机会,要把握这个时机。
比如:像PC时代的微信,现在已经不存在了,基本上就是个移动端客户端。但是,如果你还在PC时代做新的工具,再好的东西,也要做出来。
当然,这里我也需要一个前提,就是你要有大量用户。但是,在移动互联网时代,你有一个核心竞争力,就可以往这个方向去发展。
方法论三:工具的产品
工具的产品有哪些?
说得简单点,就是流量入口,这个入口越多,用户对你的粘性越好。
现在的流量入口主要有两种:
第一种是自媒体平台,但是这个流量入口相对较小,它还没有和别人竞争。如果你选择做流量入口,你就必须布局大量的第三方。
第二种是社群平台,目前主流的平台有:公众号、微博、知乎、豆瓣、简书。
为什么要布局第三方呢?
第三方流量的特点就是有固定的入口,你只需要流量就是入口,没有其他的流量入口,你可以依靠其他的流量,为你带来更多的流量。
而且,它的流量入口还在不断扩大,你可以做更多的工具,可以做更多的平台,比如公众号、知乎、豆瓣、简书、微信群等等。
