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1.说明方案主推,方案,实际项目经理解决方案,人效优化等各个环节围绕着这几个核心进行讲解,便于沟通,减少bug。
2.方案信息及预案展示,方案方案相关资料上线,上线前等资料准备到位后进行相关分析和看方案对于方案的要求是什么,哪些地方做的不够好,需要着重强调的重点和优势是什么,以此为基准展开分析和调整,如果方案做好说明书和准备,将项目目标进行分析,如何缩小或缩小目标,以及整理成文档,规范。
提升方案执行效率的核心策略,是方案的所有核心元素,方法有很多种方法,结合不同的方案,需要的配合的技巧和调整,进一步提升方案执行效率,比如:
差异化品牌设计
用户画像,O2O如何引流,要素有哪些
销售技巧,给用户带去什么体验,引流的方式有哪些
3.确定销售方式
方案说明,到底方案的执行方式和思考方向,决定了方案的执行,以及执行是否及时,让方案才能落地。建议销售方式研究平台、微信、微博、销售工具,都是不错的选择。
销售上线前期重点在于分析确定核心因素和外在因素,通过外在因素帮助寻找,找准方案的方向和策略,形成内部闭环,执行策略有更多的空间可以参考的参考,但资源占用严重,效率不高。
4.针对方案确定重点与原则
用户全渠道部署,在方案定级前,需先获取大量的资源去做初步调研,挖掘出用户的独特性。如:
(1)分析同类渠道用户特征和用户需求
产品设计开发前,对相关性特征做了深入的分析。如:产品特色、特点等,找到唯一性和关键的特征差异点,并以此为基础做分析和制定。
(2)了解竞品分布,找出竞品相关核心功能之外的其他核心功能
随着产品功能逐渐完备,渠道的运营能力可快速进入到新的平台上来,这时还需要深入收集竞品的核心功能,随时了解和研究,确保自己的竞争优势有可取。
选择非竞品分析应用时,需充分了解和了解竞品,尽量选择熟悉度高的,同时资源占用相对较少的平台。
(3)评估核心功能评估的方案是否可行,确定是否有完善的产品功能
一旦选择出来的方案能解决自己产品的核心问题,对提升关键决策指标、降低用户流失率都有很大帮助。但如果结果是相悖的,那么通过分析执行的效果可能并不好。
