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创业计划书20篇:解析成功创业者的秘密
第一类是“客户”
第二类是“商业模式”
第三类是“赢利模式”
第四类是“营销模式”
第五类是“中国式营销”
第六类是“经销商”
第七类是“创业者成长计划书20篇”
01创业,请记住这几个字
第二类是“现金流”
第二类是“方案”
第三类是“能力”
第六类是“声誉”
第七类是“发展”
第八类是“健康”
第十类是“经济”
第十类是“环境”
最后,我还和很多其他人分享了创业者这几个字。
首先,你得明确你要做什么,比如,你需要什么?是获取融资,还是获取客户,还是做新媒体?你的销售团队的规模是大,规模大,收入还是不错?你的团队能够为你带去多少客户,有多少收入?你的创业伙伴有多少规模?你的竞争对手有多少规模?你的财务、人力能否稳定?你的竞争对手还有多少资金?等等。这些问题,决定着你在这个行业里的地位。
创业者应该为你的公司付出多少钱?创业者应该为你的团队每个人花多少钱?你的利润能给你带去多少现金流?你的投资者是否能做到100万?你的收入能给你带来多少现金?这些问题,都是创业者应该认真思考的问题。
创业者想要生存,也要为你的企业带来多少效益?商业的本质就是要创造利润。创业者,就是要找到活下去的力量。创业者想要有生存的资格,那就得让我们的员工活下去,而不是让我们的员工出来创业。所以创业者想要活下去,那就要做到30%的利润,80%的成本。
任何人都不可能十全十美的,这都是普通人无法做到的,所以创业者想要在这个行业走得更远,首先得思考我们的团队能给企业带来多少价值,能给我们企业带来什么回报。
这个价值是:我们要给企业带来多少现金流。很多企业都是打着亏损来赚钱的,这个真的是很可笑,因为创业者对企业来说,一分钱一分货,任何行业都可以投资一分价,这是对不对?这就意味着他们对你的企业来说,就只有100%的利润,这样他们就有了造血功能,能赚更多的钱。
