云计算运维工程师:探索技术世界的好奇心是否足够?
“我现在用1/3的时间,才能去了解整个行业,我不知道究竟有多少个不痛不痒的环节,我不知道怎么做,只好我们来测试一下这个事情,我有哪些风险可以破解。”
“我们想要理解什么是运维?我们需要满足哪些核心需求?我能实现什么样的业务目标?我想在未来用3年时间,能够给用户带来哪些好处?我能获得什么样的效果?”
“你怎么这么多年来一直迷茫不已?我们以前也是研究技术的,跟不上时代的步伐,怎么迷茫?”
对此,云计算运维工程师还是多花点心思,比如“很多IT大牛,都是用3年时间做了1/4的运维工作,靠什么能够接到用户的需求?”
“我们又不是头部,技术进步这么慢,为什么还在用这样的运营策略?”
“很多硬件行业的新手,往往被身边的同学所左右,他们其实能力真的不行,这些都是我们平常所接触的,很多人都听起来可笑,可这不是我们的核心,而是我们需要提升的一个环节。”
我们还可以通过更专业的技术研发解决方案来提升运维能力。比如“整个技术行业都是从什么样的点切入,然后和技术部门协调,我们每一个环节都做到极致,这样才算是我们的运维”
随着技术的进步,这些投入的成本越来越低,你越看重这个成本,那在未来的时间里,我们更注重的是实际的运营能力,而不是仅仅的技术水平。
也就是说,我们的运维技术人员更看重这个行业的变化,他们用更完善的运营策略来提升运维水平,并对行业趋势不断的变化。
做过内容运营的人都知道,优质内容是对用户而言的,而内容运营是让这些用户持续对产品的生产、消费、分享。在不同的领域,会有不同的需求方,我们需要对这些需求方的喜好、关注点、特性等有一个更好的把握。
对于用户运营来说,就是让他持续更多的对产品的生产、消费、分享、传播有一个更好的认知。
“用户对产品的体验持续更迭,是在不断优化的过程中产生的。我们是把新的内容引入产品,增加体验的互动和互动。这样的互动、反馈、反馈和反馈,才是用户的真正需求。”
为什么要问这样一个问题?
前面已经提到了产品,有交互和体验的,但是交互和体验有一个什么样的关系呢?
互动和体验是什么?
一个产品成功的运营,要的是真正理解用户,更多的是对于用户的理解,要了解用户真正的痛点、需求,
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