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但是我想说,问题来了,自己根本没钱赚到,只是公司里面认识了一个百度知道合伙人。
现在的百度知道合伙人,就是业内一个大型的商户,他知道商业模式是为了盈利。他们不仅可以开发知识问答产品,还可以自己去帮别人解决问题,帮助其他商户,可以说把每个人都做了,他们都是花钱的!这个时候我们的合作伙伴,就可以将他们开发了。
接下来的百度知道合伙人,就是我们熟悉的小伙伴了。他们可以帮助其他商户,还能帮我们管理他们的广告,这就是他们的利益点。
还有,百度知道还有很多专业的志愿者,因为这个市场还有很多更好的问题,没有人可以回答,也没有人可以提问,但是他们能够提供人性化的建议和解决方案。
为了让这个联盟网强大起来,很多商家都选择自己开通了。而且通过百度知道合伙人合作,小伙伴们可以很方便地和其他商户的企业或者用户互动,提高用户的黏度。
产品的价值是什么?
我们不能够把营销说的太直白,而是要把产品做得让用户觉得有用,用户自然会去使用。所以我们可以看到,知乎上回答的问题,用户的点击量是有相当大的参考价值。这个时候,我们就可以看到知乎的用户增长速度很快。
但是如何才能做好产品呢?
首先,如何挖掘出他们的价值呢?
对于很多人来说,自己创建的产品要真的很好,也是一个非常大的问题。
比如,我们运营的自媒体账号可以创造更多的价值,为了能够孵化出大量的自媒体,知乎团队会提供大量的话题。
那我们自己创建的产品如何做得更好呢?
1、获取知乎的用户名单。
2、自己创建的话题,给出用户名单。
3、以种子用户的身份产出相关的内容。
4、主动提供解决问题的产品服务,比如知乎的“知乎问题看板”。
如果发现有产品,自己去把问题和回答等做出来,其实是非常耗时的。
因此,我认为我们应该做一个需求调研,将你要挖掘出的有价值的关键词进行整理,并且给出有价值的答案。
需要注意的是,你给出的答案不是简单的复制,而是要“新颖”。
